網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的競(jìng)與合
當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)正呈群起之勢(shì)，總數(shù)約500家。參照發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)存印刷電商數(shù)量多以兩位數(shù)計(jì)的現(xiàn)狀，可以預(yù)計(jì)將來(lái)我國(guó)印刷電商平臺(tái)的數(shù)量要比現(xiàn)在低一個(gè)數(shù)量級(jí)。哪我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)數(shù)量多少為宜呢?
從市場(chǎng)角度觀察，筆者認(rèn)為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的數(shù)量究竟維持多少為宜，是一個(gè)實(shí)踐命題，即經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)得出一個(gè)大致的滿足市場(chǎng)需求的數(shù)量。
從技術(shù)角度觀察，筆者給出一個(gè)公式：網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)數(shù)量=平臺(tái)可能承攬?zhí)幚淼挠唵慰倲?shù)/每家平臺(tái)可處理訂單總數(shù)。這里的基礎(chǔ)是單個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)設(shè)定時(shí)間內(nèi)可接受處理的訂單的最大(或平均)數(shù)量。因?yàn)檫@個(gè)數(shù)量受技術(shù)的限制并不是無(wú)限大的(雖然隨著技術(shù)的進(jìn)步，這個(gè)數(shù)量應(yīng)當(dāng)越來(lái)越大)，而是一個(gè)定值。假定當(dāng)前技術(shù)狀態(tài)下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)一年能夠接受并處理一億個(gè)訂單，而全國(guó)當(dāng)前可能接受的訂單大約有20億個(gè)，那從理論上分析，在理想狀態(tài)下全國(guó)只需要20家左右的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)就可以了。如果網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)的利用率大致為70%，則全國(guó)就需要30家左右網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)。
而網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)從三位數(shù)降到兩位數(shù)的過(guò)程，必然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程;但是筆者認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，也可適當(dāng)?shù)募尤牒献鞯某煞?，或可達(dá)到節(jié)約資源、事半功倍的效果。這種合作的途徑之一，可以是支持或加盟已有的良性運(yùn)行的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，而不是另起爐灶。
比如虎彩繼北京，山東，東莞，紹興，武漢布點(diǎn)后，又在重慶設(shè)數(shù)字印刷公司在大西南進(jìn)行重大布局?；⒉试谌珖?guó)大致均衡的布局生產(chǎn)基地，是降低物流成本迅速服務(wù)客戶的必要舉措?；⒉嗜珖?guó)布局，也給有意從事電商者一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。我在培訓(xùn)班講課時(shí)，曾有武漢一大學(xué)出版社欲擴(kuò)展其數(shù)字快印部門(mén)，我就建議他們和虎彩聯(lián)系加盟，可以收到1+1>2的效果。這也是我對(duì)印刷電商演化的一種建議—適宜的進(jìn)行合作，整合，或聯(lián)合。
