把高速噴墨印刷機當作膠印機來使，恐怕?lián)尾涣藘赡?/h2>
發(fā)布時間：2020-12-08 | 發(fā)布人:管理員 | 瀏覽次數(shù):11
2000年至今，數(shù)字印刷技術(shù)不但跳過傳統(tǒng)膠印制版的工序，更能隨時改變印刷，每一印都不一樣，功能上超越了膠印機的限制，但是整體效益還趕不上膠印，一方面是產(chǎn)能，膠印機每小時最高可達1.8萬印，而幅面(B2以上)較大的單張紙數(shù)字印刷機最快不過每小時3000～4000印;另一方面則是油墨耗材和維護成本，還無法和遍布全球的膠印機相比擬。
國內(nèi)高速噴墨在商業(yè)和出版領(lǐng)域井噴了
因此，全世界的印刷產(chǎn)值中，數(shù)字印刷只占相當?shù)偷谋壤W美這幾年安裝數(shù)字印刷機的數(shù)量明顯增長，但是實際應(yīng)用大多數(shù)是各種賬單業(yè)務(wù)，畢竟和大眾生活消費，如電話費、水電費、信用卡賬單等，可變數(shù)據(jù)印刷的需求量很大，數(shù)字印刷技術(shù)確實能滿足這類可變印刷的需求。
國內(nèi)市場經(jīng)由HP、柯尼卡美能達等各家大幅面數(shù)字印刷機的推動，這兩年各地區(qū)新成立了許多數(shù)字印刷中心，類似以往制版輸出中心的服務(wù)模式，提供畫冊、相片書、標簽……各種印刷成品的代工服務(wù)，明顯地跳出了國外大部分應(yīng)用于賬單打印的服務(wù)，在出版和商業(yè)印刷領(lǐng)域中的應(yīng)用比例迅速擴大。
有一點需要特別注意，就是2019年輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機一年增加了107臺，截至2018年底以前，全國市場上總共只有141臺，國內(nèi)書刊印刷安裝高速噴墨印刷機的數(shù)量突然爆發(fā)，書刊數(shù)字印刷的需求啟動了。顯然每分鐘一百米的數(shù)字印刷速度夠用了，打印質(zhì)量也及格了。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011～2018年出版物總印張年均下降6.49%，主要原因當然是報紙印量年均下降12.01%，期刊雜志也下降5.81%。圖書板塊倒是每年平均增長4.83%，8年來總產(chǎn)值占比增長了25個百分點。市場成長，印刷設(shè)備的需求跟著增加，并不令人意外，書刊平均銷售量越來越少，出版社要求首印量越來越低，傳統(tǒng)膠印有基本制版、印工的成本，一旦開機印刷就得考量最低印數(shù)。高速噴墨輪轉(zhuǎn)機在這時候爆發(fā)，固然技術(shù)上排除了最低印數(shù)的緊箍咒，另一方面出版行業(yè)顯然面臨了印數(shù)條件的沖擊。
意外的是國產(chǎn)品牌的高速噴墨輪轉(zhuǎn)機很受青睞，大有打破國外廠牌壟斷的趨勢。
國產(chǎn)高速噴墨印刷設(shè)備商怎么就雨后春筍了?
大家都在探討書刊輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機國內(nèi)外品牌的差距，中國制造早已經(jīng)創(chuàng)造了許多奇跡，不但成為全世界制造基地，在許多專業(yè)領(lǐng)域中，中國技術(shù)早已走出了國門，成為全球主要供應(yīng)商，例如CTP制版機，一些國外大品牌干脆終止生產(chǎn)，直接OEM國內(nèi)制造商的設(shè)備，貼上自己的品牌Logo。
盡管如此，一旦考慮高速噴墨輪轉(zhuǎn)機時，印刷廠難免陷入國外品牌的價格和國內(nèi)品牌的技術(shù)質(zhì)量的抉擇。
我們分析一下高速輪轉(zhuǎn)噴墨印刷機的技術(shù)細節(jié)，噴墨頭的規(guī)格經(jīng)由墨滴的分辨率和可控性的程度，決定成像質(zhì)量，目前全世界噴墨頭供應(yīng)商就那2～3家，國外噴墨印刷機采用的噴墨頭，大家都可以買得到。最重要的RIP軟件決定印前PDF文件的解譯和分色，國內(nèi)外廠牌的RIP核心不是Adobe Systems的PDF Engine，就是Global Graphics的Harlequin Core。這兩項基礎(chǔ)技術(shù)模塊的供應(yīng)商已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的技術(shù)沉淀，也都提供了開放接口，隨時準備要幫各家印刷機制造商快速孵化出可以推出市場的印刷機產(chǎn)品。只要購買成熟的技術(shù)模塊，打印成像的品質(zhì)就及格了，還能省下巨額的開發(fā)成本和時間，因此國內(nèi)外的輪轉(zhuǎn)噴墨印刷機供應(yīng)商都沒有自己開發(fā)這兩項技術(shù)的理由。
其他電機部件，不論是步進馬達、絲桿或是磁浮軸承都有成熟的技術(shù)模塊，只要找來合格的工程師把所有的部件集成起來，見微知著，最重要的是產(chǎn)品經(jīng)理夠不夠了解書刊印刷的需求，能否虛心去面對實際運轉(zhuǎn)時遇見的困難。
想想，XSpace以一家私人企業(yè)的力量，去完成每年擁有百億美元預(yù)算的NASA(美國國家航天局)才能制造的火箭。航天火箭不只是多年積累下來的工業(yè)經(jīng)驗、流程、方法和專業(yè)天文知識，而且需要上百家供應(yīng)商的協(xié)作，為何馬斯克做得到了?
馬斯克提出“第一性原理”(First Principle)，不但建造了火箭，更是影響了全世界的創(chuàng)業(yè)家和工程師。
第一性原理這個概念本來是哲學(xué)家和科學(xué)家用的，講求的是從頭計算，不需要任何實驗參數(shù)，只需要一些基本的物理常量，就可以得到體系基態(tài)的基本原理，看透事物的本質(zhì)，要把事物分解成最基本的組成，從源頭解決問題。馬克斯第一步先把火箭的零部件材料表拆開來算賬，發(fā)現(xiàn)只要NASA成本的2%就夠了，最后真的造出了火箭。國內(nèi)工程師建造輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機又有何難?
書刊產(chǎn)業(yè)數(shù)字印刷的需求終于爆發(fā)了，有心的創(chuàng)業(yè)家早就準備好了。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮一波又一波，時間越來越短，把高速噴墨印刷機當作膠印機來使，恐怕?lián)尾涣藘赡?數(shù)字印刷的特色具有可以只印一本的彈性，加上5G網(wǎng)絡(luò)的便利性，書刊市場即將發(fā)生的變化，沒有數(shù)字管理的思維是不行的。
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2000年至今，數(shù)字印刷技術(shù)不但跳過傳統(tǒng)膠印制版的工序，更能隨時改變印刷，每一印都不一樣，功能上超越了膠印機的限制，但是整體效益還趕不上膠印，一方面是產(chǎn)能，膠印機每小時最高可達1.8萬印，而幅面(B2以上)較大的單張紙數(shù)字印刷機最快不過每小時3000～4000印;另一方面則是油墨耗材和維護成本，還無法和遍布全球的膠印機相比擬。
國內(nèi)高速噴墨在商業(yè)和出版領(lǐng)域井噴了
因此，全世界的印刷產(chǎn)值中，數(shù)字印刷只占相當?shù)偷谋壤W美這幾年安裝數(shù)字印刷機的數(shù)量明顯增長，但是實際應(yīng)用大多數(shù)是各種賬單業(yè)務(wù)，畢竟和大眾生活消費，如電話費、水電費、信用卡賬單等，可變數(shù)據(jù)印刷的需求量很大，數(shù)字印刷技術(shù)確實能滿足這類可變印刷的需求。
國內(nèi)市場經(jīng)由HP、柯尼卡美能達等各家大幅面數(shù)字印刷機的推動，這兩年各地區(qū)新成立了許多數(shù)字印刷中心，類似以往制版輸出中心的服務(wù)模式，提供畫冊、相片書、標簽……各種印刷成品的代工服務(wù)，明顯地跳出了國外大部分應(yīng)用于賬單打印的服務(wù)，在出版和商業(yè)印刷領(lǐng)域中的應(yīng)用比例迅速擴大。
有一點需要特別注意，就是2019年輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機一年增加了107臺，截至2018年底以前，全國市場上總共只有141臺，國內(nèi)書刊印刷安裝高速噴墨印刷機的數(shù)量突然爆發(fā)，書刊數(shù)字印刷的需求啟動了。顯然每分鐘一百米的數(shù)字印刷速度夠用了，打印質(zhì)量也及格了。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011～2018年出版物總印張年均下降6.49%，主要原因當然是報紙印量年均下降12.01%，期刊雜志也下降5.81%。圖書板塊倒是每年平均增長4.83%，8年來總產(chǎn)值占比增長了25個百分點。市場成長，印刷設(shè)備的需求跟著增加，并不令人意外，書刊平均銷售量越來越少，出版社要求首印量越來越低，傳統(tǒng)膠印有基本制版、印工的成本，一旦開機印刷就得考量最低印數(shù)。高速噴墨輪轉(zhuǎn)機在這時候爆發(fā)，固然技術(shù)上排除了最低印數(shù)的緊箍咒，另一方面出版行業(yè)顯然面臨了印數(shù)條件的沖擊。
意外的是國產(chǎn)品牌的高速噴墨輪轉(zhuǎn)機很受青睞，大有打破國外廠牌壟斷的趨勢。
國產(chǎn)高速噴墨印刷設(shè)備商怎么就雨后春筍了?
大家都在探討書刊輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機國內(nèi)外品牌的差距，中國制造早已經(jīng)創(chuàng)造了許多奇跡，不但成為全世界制造基地，在許多專業(yè)領(lǐng)域中，中國技術(shù)早已走出了國門，成為全球主要供應(yīng)商，例如CTP制版機，一些國外大品牌干脆終止生產(chǎn)，直接OEM國內(nèi)制造商的設(shè)備，貼上自己的品牌Logo。
盡管如此，一旦考慮高速噴墨輪轉(zhuǎn)機時，印刷廠難免陷入國外品牌的價格和國內(nèi)品牌的技術(shù)質(zhì)量的抉擇。
我們分析一下高速輪轉(zhuǎn)噴墨印刷機的技術(shù)細節(jié)，噴墨頭的規(guī)格經(jīng)由墨滴的分辨率和可控性的程度，決定成像質(zhì)量，目前全世界噴墨頭供應(yīng)商就那2～3家，國外噴墨印刷機采用的噴墨頭，大家都可以買得到。最重要的RIP軟件決定印前PDF文件的解譯和分色，國內(nèi)外廠牌的RIP核心不是Adobe Systems的PDF Engine，就是Global Graphics的Harlequin Core。這兩項基礎(chǔ)技術(shù)模塊的供應(yīng)商已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的技術(shù)沉淀，也都提供了開放接口，隨時準備要幫各家印刷機制造商快速孵化出可以推出市場的印刷機產(chǎn)品。只要購買成熟的技術(shù)模塊，打印成像的品質(zhì)就及格了，還能省下巨額的開發(fā)成本和時間，因此國內(nèi)外的輪轉(zhuǎn)噴墨印刷機供應(yīng)商都沒有自己開發(fā)這兩項技術(shù)的理由。
其他電機部件，不論是步進馬達、絲桿或是磁浮軸承都有成熟的技術(shù)模塊，只要找來合格的工程師把所有的部件集成起來，見微知著，最重要的是產(chǎn)品經(jīng)理夠不夠了解書刊印刷的需求，能否虛心去面對實際運轉(zhuǎn)時遇見的困難。
想想，XSpace以一家私人企業(yè)的力量，去完成每年擁有百億美元預(yù)算的NASA(美國國家航天局)才能制造的火箭。航天火箭不只是多年積累下來的工業(yè)經(jīng)驗、流程、方法和專業(yè)天文知識，而且需要上百家供應(yīng)商的協(xié)作，為何馬斯克做得到了?
馬斯克提出“第一性原理”(First Principle)，不但建造了火箭，更是影響了全世界的創(chuàng)業(yè)家和工程師。
第一性原理這個概念本來是哲學(xué)家和科學(xué)家用的，講求的是從頭計算，不需要任何實驗參數(shù)，只需要一些基本的物理常量，就可以得到體系基態(tài)的基本原理，看透事物的本質(zhì)，要把事物分解成最基本的組成，從源頭解決問題。馬克斯第一步先把火箭的零部件材料表拆開來算賬，發(fā)現(xiàn)只要NASA成本的2%就夠了，最后真的造出了火箭。國內(nèi)工程師建造輪轉(zhuǎn)高速噴墨印刷機又有何難?
書刊產(chǎn)業(yè)數(shù)字印刷的需求終于爆發(fā)了，有心的創(chuàng)業(yè)家早就準備好了。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮一波又一波，時間越來越短，把高速噴墨印刷機當作膠印機來使，恐怕?lián)尾涣藘赡?數(shù)字印刷的特色具有可以只印一本的彈性，加上5G網(wǎng)絡(luò)的便利性，書刊市場即將發(fā)生的變化，沒有數(shù)字管理的思維是不行的。
