智能印刷的挑戰(zhàn)與機遇
今年的新政策要求企業(yè)照實申報員工的社會保險，相對增加了企業(yè)的薪資成，智能工廠的需求越來越急切，即使推展智能印刷的難關(guān)難以跨越，大家還在努力。
最近，許多印刷廠因為環(huán)保政策關(guān)門了，影響所及，有些印刷同行雖然覺得景氣沒有變好，卻發(fā)現(xiàn)自己印刷生意變好了一些。
大環(huán)境本來就是各行各業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，大環(huán)境朝環(huán)保推動，不關(guān)心環(huán)保就是不行。大環(huán)境也朝著智能印刷發(fā)展，印刷同行當(dāng)然開始關(guān)心智能印刷的可能走向。
其實智能印刷在媒體上，喧喧嚷嚷一段時日了，各家軟硬件供貨商都宣稱自己的產(chǎn)品就是智能，硬件可以利用傳感器收集設(shè)備不同部位的信息，軟件可以被管理驅(qū)動，還可以提供師傅的專業(yè)判斷，不但減少印刷生產(chǎn)流程的人手，還節(jié)約了大量錯誤的成本。
智能印刷是媒體上的流行關(guān)鍵詞，專家學(xué)者、技術(shù)供貨商、媒體編輯各有各自的解讀，發(fā)表內(nèi)容時更是各取所需，常常讓印刷同行摸不著頭緒。
今天信息充斥各種媒介，常常我們收到不同來源的相同知識信息，卻呈現(xiàn)了相反的結(jié)論，兩種結(jié)論似乎都合乎邏輯，把我們期待的答案越推越遠。有一本暢銷書《問對問題，找答案》教我們利用批判性思考來問問題，先找到邏輯的缺口，然后用提問的方式來補強，如果補得起來就可能找到答案。
關(guān)于“智能印刷”，如果問對了問題，說不定我們可以從回答中，看明白智能印刷的形象，進一步想象其中的困難和未來的可能。
問：“采用了智能軟硬件就算是智能印刷嗎?”
智能指的是是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，擴展更多的自動化功能，并且加上把專家的知識判斷納入軟件之中，例如數(shù)字化的裁紙機，師傅已經(jīng)覺得很好用了;但是智能化的裁紙工序，必須是拼大版的軟件把裁切的信息，包含一個大版上小版的位置、尺寸甚至裁切刀的順序，裁切機必須有能力接受信息，并依照前級來的命令自動完成一個大版裁切的任務(wù)，才算是智能裁切工序。
只買了智能裁切機，當(dāng)然還不算是智能工序;必須有了前級工序(拼大版)的配合，才能銜接成一段智能裁切工序。如果只有智能裁切工序，就只有這一段的效益。如果裁切機效率高，印刷工序趕不上，或是裁好的活件量大，打包入庫時亂成一團。
如果只影響片段的效益，獨立的智能工序在單位時間內(nèi)，多完成了一倍裁切活，多印刷了一倍的數(shù)量，其他工序效率跟不上反而成了瓶頸，銜接不上，整體生意流程還是不順暢，智能印刷不是如此。
從接單到出貨印刷生意流程很長，智能印刷的目的應(yīng)該是照顧到整體生意流程，重點在于生產(chǎn)工序和工序之間的銜接，業(yè)務(wù)單位到后勤單位的銜接，生產(chǎn)單位和客服或業(yè)務(wù)單位的銜接。
如果說數(shù)字化印刷還得依賴師傅的經(jīng)驗來銜接生意流程，那么，智能印刷就是讓計算機來銜接，因此生意流程就更順暢了。
智能裁切機的工作是ERP管理系統(tǒng)來安排，經(jīng)由工作單信息來指揮什么時候干什么活，因此管理系統(tǒng)知道每一個訂單的進度，向前知道訂單的來源，向后知道材料的消耗……所有的數(shù)據(jù)都可以從計算機里查到，從接到訂單開始到客戶收到印刷品，不需要指定人員去跟單，去回答客戶的詢問，順利出貨沒有人知道。一旦有問題計算機立刻知道，發(fā)出警告人工緊急救援。
ERP 開電子施工單安排生產(chǎn)，也可以發(fā)出電子傳票要求采購部門訂購耗材，通知業(yè)務(wù)部門注意信用額度快要超標(biāo)的客戶等等，像總經(jīng)理指揮各部門的日常作業(yè)。
有了智能軟硬件不足以成就智能印刷，非有智能ERP不可。
問：“有了智能印刷的建制就可以在未來的競爭中勝出?”
生意成功的理由不一而足，但是沒有智能印刷的管理系統(tǒng)，未來就得利用人力和計算機競爭。
問：“一家智能印刷廠就可以什么活都接，來者不拒?”
智能化最忌諱的就是彈性太大，今天的印刷廠無法擴大利潤空間，就是因為沒有限制服務(wù)范圍，什么都印，最后可能變成了提供(客制化的精致服務(wù))，只能收取(大量制造)的酬勞，即使擁有智能管理系統(tǒng)，也難免會被各種客制化的彈性抵消掉。
我們都知道今天快遞的效率很高，智能印刷的效益利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞更遠的范圍，智能印刷生意如果有長期的目標(biāo)，建立一個“可復(fù)制的高端質(zhì)量印刷服務(wù)”，才是智能印刷的挑戰(zhàn)和機遇。
