印后自動化是智能印廠的攻堅戰(zhàn)
印刷業(yè)作為服務性行業(yè)，無論是媒介功能還是包裝功能，都和全球智能化物聯網進程息息相關。產品營銷和說明書需要印刷的媒介功能，產品交付和安全與質量追溯需要印刷的包裝功能，沒有印刷業(yè)支撐的智能物聯網是無法通暢地傳遞信息的。
印刷業(yè)面臨著進入物聯網時代的三個階段：印刷數字化，印刷自動化，印刷智能化。隨著傳感技術、視頻音頻技術、智能機器人和大數據分析技術的不斷成熟完善，印刷業(yè)在逐步實現印刷營銷和生產運營數據更多數字化，印刷設備和生產線更多自動化，印刷企業(yè)運營管理更多的智能化控制。
印前數字化從桌面出版技術在上世紀末期在中國普及開始，現在延伸到印刷電商的營銷數字化階段，是印刷企業(yè)運營中和工業(yè)4.0發(fā)展進度跟隨最緊密的部分。
隨著按需膠印技術的發(fā)展以及靜電成像原理數字印刷機的普及，噴墨數字印刷機幅面和產能的不斷改進，印刷部分的數字化、自動化、智能化都由設備廠商很好地控制了發(fā)展節(jié)奏，隨著相關技術成熟度提升逐步推向市場應用。印企的平均印后數字化自動化程度是所有印刷生產環(huán)節(jié)中最低的，印后的發(fā)展現在成了智能印廠最大的難題，這主要體現在三個方面。
第一個因素就是有能力判斷印后應用的戰(zhàn)略趨勢。經營的本質是為客戶帶來價值，客戶需求是決定智能印廠發(fā)展進度的最關鍵因素。面對不同印刷細分市場的智能印廠，發(fā)展路徑是不一樣的。
有人認為合版印刷電商是印刷智能化發(fā)展最快的一類印刷細分市場，因為具備智能報價和排產軟件、高效數字生產設備、快速順暢的物流等等。
也有人認為瓦楞包裝最容易實現智能生產，因為長版業(yè)務多，更加適合自動化生產設備如機器人的使用。還有人認為軟包裝是最容易做智能印廠的，因為物聯網電商發(fā)展導致個性化需求的按單生產，軟包裝廠商和產品制造商需要緊密合作甚至合二為一，最容易被最終客戶順帶著就智能化了。
還有人說包裝印企最適合做智能印廠，因為工業(yè)產品可變數據需求的快速增加，以及質量追溯體系不斷的利益博弈中推到再重建直到最終強制重建的放量需求既有量也有附加值，可以有錢投入智能建設。
在這一切細分市場中，印前的差異都不是特別大，印后工藝的差異卻非常大，而恰恰是印后決定了成品遞送給客戶的效率。綜合以上不難發(fā)現，印后效率高低、印后效益高低、印后附加值高低是決定印企以何種方式和在何時間點大力投入智能印廠減少的重要考量點。根據服務的客戶，確定每個印企實現智能印廠的發(fā)展方向，是印企決策者做智能印廠戰(zhàn)略決策的依據。
第二個是要有與印后廠商共同完善自動線的心理預期。目前數字化印后設備廠商的研發(fā)進度制約著智能印廠的建設。Drupa2016展會上我們能夠看到中國傳統(tǒng)印后廠商大舉出海的同時，也可以看到以色列視高迪數字上光燙金機和以色列海科激光模切壓痕機在開發(fā)生產型數字印后。
目前傳統(tǒng)印后如越來越多的印廠開始把切紙機替換成自動裁切線等，實現減員增效，提高印后的自動化程度，國內大型印廠開始改變重印刷輕印后的局面，大量上馬了大型印后自動生產線等。
目前率先購買數字印后設備的印企大多是大型印企，或者創(chuàng)新印企。大型印企資金雄厚人才眾多，可以消化昂貴的數字印后設備成本，并根據數字印后在本企業(yè)的應用判斷大規(guī)模采購數字印后的時間點，儲備技術和應用經驗。創(chuàng)新印企有創(chuàng)意能力和小批量持續(xù)業(yè)務來源，愿意開拓新市場和新用戶，在紅海中做自身獨特的企業(yè)定位。投資自動化印后的目的一般是減員增效，客戶購買的是實用的生產工具。
投資數字化印后的目的一般是開發(fā)新藍海，客戶不僅要購買生產工具，更是需要投入時間和精力培養(yǎng)教育最終用戶與設計師，將文化創(chuàng)意設計和印刷服務生產在企業(yè)內做深度產業(yè)鏈融合。投資智能印后，則因為不同細分市場應用差異，智能印后還待完善，更像廠商和印刷廠共同來完善定制化的智能印后生產線。
工業(yè)革命的迭代時間越來越短了。從工業(yè)1.0蒸汽機實現機械化制造，工業(yè)2.0發(fā)電機實現電氣化生產，工業(yè)3.0計算機實現數字信息化，到現在工業(yè)4.0智能軟硬件實現無人生產和運營，人類探索交易效率，運營效率，生產效率，創(chuàng)新效率的腳步越來越快。
第三次工業(yè)革命時CPU裝到計算機里時計算機還是不會動的，第四次工業(yè)革命時各種音頻視頻芯片和各種傳感器裝到機器人里，配合CPU能讓機器人更加智能化了。機器人從初期還只能干一些簡單重復的工作，逐漸開始發(fā)展到高度智慧，技術成熟度需要一個較長的發(fā)展時期的。
中國印企印后設備的自動化程度普遍不高，直到近年來受制于人力成本快速升高，業(yè)務特點從規(guī)模生產模式轉化為精益生產模式，才使得印后自動化得到空前重視，但把一家公司里眾多的印后設備串成自動化生產線，還真不是一件簡單的事情。
涉及到每臺機器都先得數字化，然后可以數據相互識別和傳遞作業(yè)指令，組成高效率的印后自動線產生成品，智能自動化印后的實現難度，和印刷企業(yè)的具體產品特點密切相關。
受制于目前印后廠商的研發(fā)進度，智能印后需要經歷產品成熟度和商業(yè)成熟度兩個階段，分別解決生產能力強和生產成本低這兩個核心競爭力要素，才能被大規(guī)模應用。以往采購印刷設備和印后設備，是采購成熟的生產工具，現在采購智能印后設備和生產線，是需要印刷企業(yè)對自身定位和客戶需求，以及技術趨勢更深的理解，才能做出正確的采購決策，并需要有能力和廠商協作不斷改善印后線的性能。
第三個是提升認知能力。印刷是復合型生產工藝，大多數技術都是機光電化學等領域的成熟應用技術，大部分印企的規(guī)模都不大，我們技術進步很大程度上是沿襲了其它行業(yè)成熟技術到印刷業(yè)的應用。工業(yè)4.0時代也是如此。
可以說印刷業(yè)的數字化、自動化、智能化是被其它行業(yè)推動著往前走的，其它行業(yè)的效率提升帶動著作為產品包裝工具和產品宣傳媒介工具的印刷業(yè)，需要適應信息伴隨著產品實現柔性生產的要求，以及通過快速交付訂單周轉資金的需求，帶動印刷業(yè)需要實現智能印刷，為其它行業(yè)配套服務。
印企領導人如果不能通過快速學習，明白自己的公司怎么走智能化的道路，那么很難適應未來的印刷業(yè)發(fā)展趨勢。
這個奔騰時代下，吃著碗里的，盯著盤子里的，瞟著鍋里的，成了印刷企業(yè)常態(tài)，企業(yè)和人一樣，吃什么穿什么開什么車，歸根結底是錢袋子有多少錢決定的，如何智能化和怎么智能化，如何配置設備，需要能掙會花。
根據客戶和業(yè)務來決定印后智能化的建設速度和節(jié)奏，是一千人眼里有一千個哈姆雷特的故事。每年行業(yè)內有數不清高質量的展會和論壇，多聽多看多交流，再結合自身企業(yè)狀況，洞悉行業(yè)印后動態(tài)，走滿足客戶需求的智能印廠發(fā)展道路，需要提升自身的認知能力，會者不難，投資自動化印后也不會盲目。
印后自動化是一個漸進的過程，更多的是人與設備互動中實現更高的投入產出比的螺旋式發(fā)展過程，印后自動化是智能印廠的攻堅戰(zhàn)，很大程度，這是由于現有的印后技術發(fā)展階段決定的，也更是由于我們對印后數字化、自動化、智能化的認知不夠清晰。前途光明道路曲折，是印后智能化的寫照。
本文作者為兆迪技術有限公司數碼產品總監(jiān) 陳鴻亮
