瑞之光印刷公司組織學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式
2018年4月14日至4月17日，河南瑞之光印刷股份有限公司組織人員參加了和英咨詢在廣州舉辦的第103期《人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營方案實操班》培訓(xùn)，本次學(xué)習(xí)由瑞之光印刷公司董事長王子峰、總經(jīng)理張穎帶隊包括公司中高層骨干一行18人。瑞之光印刷團隊與200余位來自全國各地的優(yōu)秀企業(yè)家及核心高管共同研修了阿米巴經(jīng)營模式。
透過阿米巴經(jīng)營原理·原則，通過組織劃分，量化分權(quán)，權(quán)責(zé)利下放到基層，讓員工在獨立經(jīng)營中，利用《經(jīng)營會計報表》、內(nèi)部市場交易和業(yè)績循環(huán)改善等落地工具學(xué)會自主經(jīng)營，清晰費用和支出。責(zé)權(quán)的明確，實現(xiàn)成本降低，效率提高，人才培養(yǎng)，使企業(yè)費用最小化，銷售最大化，激發(fā)全員經(jīng)營者意識，全員共同為業(yè)績出謀劃策，真正讓每一個員工成長，挖掘員工的經(jīng)營潛能，使企業(yè)更具市場競爭力。
在培訓(xùn)分組積分比拼中，瑞之光印刷團隊的兩個小組第4巴和第5巴均獲得了優(yōu)異的成績，其中第4巴獲得了亞軍，第5巴獲得第4名，充分肯定了瑞之光印刷團隊的積極學(xué)習(xí)態(tài)度。培訓(xùn)結(jié)束后，瑞之光印刷團隊對后續(xù)如何在公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式基本有了想法和思路并充滿信心。大家表示，只要公司全體員工上下同心，持之以恒，有不達(dá)目的決不罷休的勇氣和決心，在瑞之光印刷導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式一定能夠取得成功，讓公司成為員工幸福、老板輕松的幸福型企業(yè)。
