互聯(lián)網(wǎng)+印刷 開創(chuàng)傳統(tǒng)印刷行業(yè)新篇章
東漢元興元年，蔡倫利用樹皮、麻頭及敝布、魚網(wǎng)等原料，經(jīng)過挫、搗、抄、烘等工藝，成功制造出現(xiàn)代紙的原型。如今，互聯(lián)網(wǎng)時代，印刷行業(yè)面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自2015年李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷全國，各行各業(yè)都搭上了互聯(lián)網(wǎng)+的快車，安上“互聯(lián)網(wǎng)”翅膀，助力騰飛，印刷行業(yè)也不例外。
書報雜志等出版物本一直是印刷行業(yè)的大客戶，但在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這樣傳統(tǒng)的信息傳播方式已經(jīng)顯得過時，印刷業(yè)也因此遭遇挑戰(zhàn)。而印刷業(yè)必需的機(jī)器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間被壓縮。
在產(chǎn)能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調(diào)用行業(yè)資源，整合供求關(guān)系，做好品控，是印企殺出重圍的最佳路徑。無論是客戶還是印企，通過互聯(lián)網(wǎng)都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流，通過對資源、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力的整合實現(xiàn)跨地域調(diào)配，這已不僅僅是簡單地觸網(wǎng)，而是把整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業(yè)模式。
印刷業(yè)之所以應(yīng)該主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是因為已有上千年歷史的印刷術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，從市場定位到消費(fèi)者習(xí)慣，從整合社會資源、供應(yīng)鏈上下游彼此間的合作到延伸產(chǎn)業(yè)鏈、為顧客提供更多的增值服務(wù)，從內(nèi)部管理到與客戶溝通，都在發(fā)生著不管我們是否愿意看到的各種變化——順勢者昌，逆勢者亡;變則通，不變則壅。
同時，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)推動著整個社會都在發(fā)生著急劇的改變，大到人的思想觀念、思維方式、價值意識，小到印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)承接、生產(chǎn)組織、客戶提出的要求，臺灣健豪這幾年的成功就是源于他們較早地意識到并且順應(yīng)了這一變化。
如何真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是傳統(tǒng)印刷業(yè)必須解決的問題。以往成功的傳統(tǒng)印刷企業(yè)多是重資產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心競爭力，但當(dāng)外部競爭環(huán)境相對殘酷時，印廠必然要從生產(chǎn)型企業(yè)過渡到服務(wù)型企業(yè)，再徹底轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷型企業(yè)。
無論進(jìn)行怎樣的探索，有一點可以肯定的是：傳統(tǒng)印刷企業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)成功與否的關(guān)鍵，在于是否符合市場的需求，因為需求是企業(yè)組織開發(fā)的唯一源泉。如果只是從眾，那么十分有可能因為對市場和時機(jī)的把握欠火候、對自己的能力與特長把握欠準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致滿盤皆輸。好在這幾年不光有印刷人嘗試著去做“+互聯(lián)網(wǎng)”的工作，也有網(wǎng)絡(luò)媒體向經(jīng)營方向延伸，積極開拓市場以求實現(xiàn)盈利的目的。
傳統(tǒng)印企的愿景，是通過“互聯(lián)網(wǎng)化”來實現(xiàn)印刷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺化和大數(shù)據(jù)整合，從重資產(chǎn)印刷企業(yè)“變身”大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建印刷全外包服務(wù)技術(shù)平臺。毫無疑問，在中國“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的前景大有可為，未來將有越來越多傳統(tǒng)印企走上互聯(lián)網(wǎng)的快車道，邁進(jìn)“云印刷”時代。印刷的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已然到來，你準(zhǔn)備好了嗎?
